概括起来讲◈★◈，由战略制定◈★◈、计划预算银色钻石26◈★◈、考核激励和管理报告四个大的环节构成银色钻石26◈★◈，而这四个环节的内在导向是公司价值最大化◈★◈。

　　在这个环节◈★◈，企业需要开展战略分析和战略规划工作◈★◈，并在公司战略规划的基础上◈★◈，让下属业务单元制定自己的策略规划◈★◈，然后召开战略咨询会◈★◈，将公司的战略意图变成部门或下属公司的实施策略◈★◈，也就是说战略咨询会是战略规划这个程序的节点◈★◈。

　　在第二年的运营中◈★◈，公司至少会3个月一次召开董事会◈★◈，每次董事会的重要内容就是战略审计◈★◈，总裁代表经理班子汇报季度业绩状况◈★◈，分析差异◈★◈，找出差异原因◈★◈，并拿出改进措施◈★◈，每个季度的战略审计是战略实施程序的一个个节点◈★◈。

　　这个环节是从战略分析◈★◈、战略制定◈★◈、战略实施◈★◈、战略审计◈★◈、战略改进循环进行的银色钻石26◈★◈，在循环过程中◈★◈，逐步建立起经理人员的集体战略思维◈★◈，强化经理人员的战略管理能力◈★◈。

　　在公司战略咨询会完成后◈★◈，各个部门或下属公司已经清楚了公司的战略意图◈★◈，然后公司进行年度经营计划和财务预算的制定◈★◈。将公司定性的要求变成定量的指标澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，将战略意图变成战术动作◈★◈，然后召开年度经营计划和财务预算质询会◈★◈，计划和预算质询会是这个程序的节点◈★◈。

　　在第二年的运营中◈★◈，至少每个月都会召开经理办公会◈★◈，进行月度工作总结和下一月度工作计划◈★◈，月度会议的重要任务就是分析经营业绩银色钻石26◈★◈，找到差异和原因◈★◈，持续改进◈★◈，每月的总结计划会是这个程序的一个个节点◈★◈。

　　年度经营计划是建立在市场预测的基础上的◈★◈，分成业务计划和财务预算两部分◈★◈，业务计划围绕着公司年度经营目标◈★◈，制定相应的业务策略和措施银色钻石26◈★◈，相当于一个硬币的一面◈★◈，财务预算相当于硬币的另一面◈★◈。财务预算是先进行销售预算◈★◈，再进行生产预算◈★◈、采购预算◈★◈，再进行管理费用◈★◈、销售费用◈★◈、固定资产投资等预算◈★◈，最后编制出统一的预计财务报表◈★◈。

　　在年度经营计划和财务预算质询的基础上◈★◈，产生了公司级和部门级关键业绩指标◈★◈、标准和权重◈★◈，制作出业绩合同◈★◈，并签署业绩合同澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈。

　　有了年度业绩合同◈★◈，每个经理会制定月度（或季度）业绩计划银色钻石26◈★◈，每个月（或每个季度）一次进行业绩评估◈★◈，找到差异和原因◈★◈，提出改进措施◈★◈。半年的时候◈★◈，需要安排经理述职◈★◈，每个经理要对半年来工作进展和业绩状况作出总结和分析◈★◈，并对下半年提出整体计划◈★◈，述职还有一个重要功能澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，就是评价干部◈★◈，业绩非常差的经理有可能会被撤换澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈。

　　绩效评估的结果◈★◈，很多公司会进行2◈★◈：7◈★◈：1分布◈★◈，也就是说有20％是业绩优秀的◈★◈，会奖励◈★◈，70％是基本满足要求的◈★◈，10％是业绩较差的◈★◈，其中的5％就会上黑名单◈★◈，面临着被淘汰的可能◈★◈。

　　这个环节是公司重要的反馈机制◈★◈，公司需要梳理管理流程和业务流程◈★◈，并找到关键控制点◈★◈，同时根据决策和控制的需要◈★◈，设计出相应的管理表单◈★◈，并在日常进行商务统计◈★◈，填写管理表单◈★◈，定期汇总◈★◈，然后进行分析◈★◈。

　　如果一个公司又很好的信息系统◈★◈，这项工作可以依靠计算机系统辅助完成◈★◈，会大大提高效率◈★◈。不过◈★◈，即使一个公司还没有建立起很好的IT系统◈★◈，也应该梳理清楚管理和业务流程◈★◈，即使用手工办法◈★◈，也要将有关管理信息反馈上来◈★◈，否则◈★◈，企业的管理决策就没有了依据◈★◈，纯粹是懵着打◈★◈。

　　这个环节的薄弱使企业管理失控的重要原因◈★◈，因为决策层对基层管理运行不能及时了解◈★◈，造成严重的信息不对称◈★◈，于是企业慢慢会失控◈★◈。很多民营企业为什么规模小的时候业绩很好澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，规模一大就非常危险澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，这是重要的原因◈★◈。

　　以上谈到的四个环节构成的管理大循环◈★◈，是一个闭环◈★◈，年复一年◈★◈，月复一月银色钻石26◈★◈，日复一日地循环进行◈★◈，然后企业在循环中再进行持续改进◈★◈，企业就会比较稳定健康地运行◈★◈，并不断提高◈★◈。

　　中国大部分企业不是这么管理的◈★◈，一般都是靠老板个人在循环◈★◈，老板不动◈★◈，企业就不动澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，老板乱动◈★◈，企业就乱动◈★◈，没有规程◈★◈，没有体系◈★◈。对于小企业来说是可以的◈★◈，甚至效率是高的◈★◈，但对于大一些的企业澳门威斯尼斯人app官方网站◈★◈，就非常危险◈★◈。

　　企业需要建立起管理循环◈★◈，逐步降低对创业者的依赖◈★◈。否则◈★◈，成也萧何◈★◈，败也萧何◈★◈，企业命运全系老板个人于一身◈★◈，中国企业何时才能做强做大◈★◈，即使做大◈★◈，就怎能做久◈★◈。

　　所以说◈★◈，中国企业可能具有了做大做强的愿望◈★◈，但不一定掌握了做大做强的方法◈★◈，如果不清醒地认识到这一点并尽快提升◈★◈，盲目地追求做大将是更危险的◈★◈。大学师资◈★◈！澳门威尼克斯人威尼斯人官网◈★◈，澳门威尼斯人官网澳门威尼克斯人官网◈★◈。威尼斯欢乐娱人城◈★◈，